wenn Du ein neues Team / eine neue Aufgabe übernimmst

(nach Möglichkeit)

• mit allen reden, die davon betroffen sind.
• Unbedingt mit den Leuten reden, die für Dich arbeiten sollen.

Mit den wichtigsten zuerst.

Aber natürlich auch (nach Möglichkeit) mit allen anderen.

• Vieraugengespräch sind wichtig. Hier ist der Wahrheits- und Informationsgehalt am größten.

• Ein Gruppengespräch (Kick-Off) ist auch wichtig, dies hat aber weniger Informations- und Austauschcharakter. Es ist mehr als Ritual und zur Absicherung der neuen Strukturen (Stichwort: Machtkommunikation) wichtig.

• Die Reihenfolge kann so oder so gemacht werden. Eins geht nicht ohne das andere, beides sollte zeitlich nahe hintereinander stattfinden.

Klingt banal, aber wer machts?

Wann ist ein Performer zufrieden?

Ist es nicht so?

Wenn Du mit Leuten arbeiten kannst,

• die Du magst
• die Dir gute Sachen beibringen
• die Du respektierst

Wenn Deine Verantwortung mit der Zeit wächst.

Wenn Du mit Deiner Vergütung zufrieden bist.

Wenn Deine Lebensumstände auch sonst gut oder sogar großartig sind.

Wenn Deine Leistung und Deine Beitrag sich lohnen / Sinn haben.

Oder?

Was sich eigentlich jede/r wünscht

ist Integrität...

egal, wo und wann, jeder wünscht sich Integrität von seiner Umwelt.

Heißt:

• Du machst, was Du sagst.
  
  
• Evtl.: Du sagst, was Du machst

Freundlichkeit und ein gutes Aussehen gehören nicht dazu. Oder?

Die Wikipedia-Deutsch meint [hier]:

"Aufrichtigkeit, Humanismus, Gerechtigkeitsstreben, Vertrauenswürdigkeit, Zivilcourage."

Ich entschlüssele mal:

• Aufrichtigkeit. Du sagst Deinem Chef, daß er gerade Mist gemacht hat. Oder noch besser, dass er Mundgeruch hat.
• Humanismus. Du sagst Deinem Chef, dass er Deinen Kollegen Y nicht rausschmeißen soll.
  Zum Humanismus dann später mal mehr.
• Gerechtigkeitsstreben. Du sagst Deinem Chef, dass Du mehr verdienen solltest als er, weil Du mehr arbeitest.
• Vertrauenswürdigkeit. Du erzählst Deinem Chef ganz im Vertrauen, dass Du eine Kollegin beim letzten Team-Meeting mit nach Hause genommen hast.
• Zivilcourage. Du erzählst Deinem Chef ganz mutig, dass Du Kollegen X, der gerade wegen Mobbing und nicht-Performance rausfliegen soll, eigentlich ganz gut findest und ihm noch eine neue Chance geben würdest.

Ja?